Poser les bases solides de vos projets
Dès les premières réflexions, CapAMO vous accompagne pour clarifier vos besoins, structurer vos ambitions et définir un cadre adapté :
Études de faisabilité
L’étude de faisabilité permet au maître d’ouvrage de prendre des décisions éclairées en amont du projet. Elle consiste à analyser les besoins, les contraintes du site et le cadre réglementaire afin d’identifier et de comparer plusieurs scénarios de projet.
Chaque scénario est évalué au regard de sa capacité à répondre aux besoins exprimés, de sa faisabilité technique et réglementaire, de son coût et de son calendrier prévisionnel.
Cette analyse comparative permet de retenir la solution la plus pertinente et de sécuriser le passage à la mise en œuvre du projet.
La Programmation
La programmation transforme une intention en projet structuré et opérationnel, en intégrant les besoins des futurs utilisateurs, le budget ainsi que les contraintes techniques et réglementaires.
Elle permet de définir un cadre clair et partagé, qui servira de référence pour la conception et la réalisation du projet.
Les interventions de CapAMO portent notamment sur :
- la définition et la formalisation des besoins fonctionnels et dimensionnels,
- la structuration du projet afin de guider efficacement les équipes de conception,
- l’optimisation des espaces, des ressources et des coûts,
- la définition d’une enveloppe financière et d’un calendrier réalistes,
- l’appui à la mise en place d’une gouvernance adaptée, précisant les acteurs, les rôles et les circuits de décision.
Sécuriser vos choix
La réussite d’un projet repose également sur la qualité des partenaires sélectionnés et des contrats conclus.
CapAMO accompagne le maître d’ouvrage dans la sélection des partenaires clés du projet et la sécurisation des engagements contractuels, dans son strict intérêt.
Nos interventions portent notamment sur :
- La préparation du dossier de consultation des concepteurs (architecte, maîtrise d’œuvre de conception, bureaux d’études, bureaux de contrôle le cas échéant),
- L’assistance à l’analyse des candidatures et des offres, afin d’éclairer le choix du maître d’ouvrage,
- La mise au point et sécurisation des contrats des concepteurs,
- Le suivi de la phase études, incluant le pilotage de l’avancement, le contrôle de la cohérence des livrables avec le programme et le suivi financier des équipes de conception (honoraires, avenants, respect des enveloppes),
- La supervision de l’établissement du dossier de consultation des entreprises (DCE) et l’assistance à la procédure de consultation,
- L’aide à la sélection des entreprises de travaux et la fiabilisation des contrats de travaux.
Garantir la qualité et la pérennité
Une fois les contrats de travaux signés, CapAMO veille au respect des engagements pris en phase amont, jusqu’à la livraison des ouvrages.
Nos missions couvrent notamment :
- Le suivi des études d’exécution et des procédures de visa par la maîtrise d’œuvre et les organismes de contrôle,
- Le pilotage des coûts, des délais et de la qualité des travaux,
- L’organisation de points de contrôle réguliers et le suivi des actions correctives,
- L’assistance à la réception des ouvrages, incluant la clôture administrative, la constitution du DOE et le suivi des garanties.
Voir également
Management opérationnel de projet
Assurer un pilotage quotidien, coordonner les acteurs et faciliter la mise en œuvre opérationnelle.